Come posso diventare un leader? Come posso essere un leader migliore di quello che sono oggi? Queste sono le domande che vengono poste a un coach all’inizio di un programma individuale.
Le risposte non variano molto a seconda del background di chi le pone e delle caratteristiche dell’organizzazione in cui ci si trova ad operare.
La leadership inizia con la nostra determinazione nel fare ciò che ci interessa e a cui teniamo profondamente. Alcuni la chiamano passione, altri vocazione. A parte la terminologia, lo sviluppo della leadership è un processo che va dall’interno all’esterno: una sorta di produzione di talento, energia, motivazione, determinazione e perseveranza: doti necessarie per far accadere qualcosa.
In questo processo, il punto critico è capire come personalmente determiniamo l’idea di “successo”. Ci può aiutare la domanda “A chi sono utile, e per quale motivo?” Chiarire questo ci serve a identificare la nostra passione senza l’interferenza dell’ego, perché in ultima analisi leadership significa prendersi cura degli altri più che di se stessi. Il segreto meglio custodito dei leader di successo è dunque la passione per gli altri, che in ultima analisi significa amore: i leader sono innamorati delle persone che danno il loro contributo e della missione della propria organizzazione. La leadership non è un affare di testa: è una questione di cuore.
Un’altra caratteristica essenziale degli aspiranti leader è la disponibilità a sperimentare nuovi comportamenti. I leader più efficaci per esempio non parlano di ciò che l’individuo vuole “cambiare”, ma piuttosto di ciò che vuole “migliorare”. Anche semplicemente rivedendo il nostro linguaggio, per esempio passando da “pianificazione strategica” a “miglioramento strategico” possiamo trovare un mondo di differenza nell’attivazione di energie e nell’entusiasmo verso le sfide e le opportunità. I leader ricercano, studiano, è ciò stato scoperto in uno studio recente. È stato riscontrato che tutte le pratiche di leadership sono positivamente correlate le strategie di apprendimento attivo dell’individuo. Domandati: cosa ti motiva al miglioramento? Pensi di poter diventare ancora più efficace di quanto sei oggi? Se è così, cosa pensi sia necessario? Sei disposto a provare alcuni nuovi comportamenti (forse anche alcuni comportamenti che finora hai trascurato o non apprezzato) per diventare ancora più efficace?
La leadership, a qualsiasi livello, riguarda fondamentalmente la relazione tra persone. Senza una relazione non c’è fiducia e senza fiducia la leadership non attecchisce e non cresce. Il rispetto reciproco è essenziale nel processo di sviluppo della leadership e, proprio come il leader, i leader-coach devono preoccuparsi di sviluppare altri leader più di quanto si preoccupino di se stessi e del proprio ruolo.
Ascolto, pazienza, incoraggiamento, immaginazione, energia e spirito sono caratteristiche personali che aiutano molto in questo processo di sviluppo.
Adattato da Barry Posner, The Leader’s passion, The art and practice of leadership and coaching, Wiley
