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Come implementare con successo la strategia aziendale

Settembre 24th, 2018 Posted by Notizie 0 thoughts on “Come implementare con successo la strategia aziendale”

Il più grande dilemma e insieme la più diffusa preoccupazione sia per i manager e i consulenti è come possa un amministratore delegato essere certo che il suo piano strategico sarà attuato con successo.
Immaginiamo per un momento che tutto ciò che è inserito nel piano strategico sia stato scelto in modo opportuno e si adatti alle esigenze del mercato. I prodotti e i servizi sono desiderati dai clienti, il prezzo è accettabile, i costi dell’attività sono gestibili e lo staff è competente. E immaginiamo che nonostante tutto questo le prestazioni siano attualmente al di sotto del target.

Ciò solleva alcune importanti domande:

  • Le cose sono state gestite correttamente fin dall’inizio e sono stati individuati i problemi legati alle performance?
  • Come viene gestita la complessità in questo momento di cambiamenti mai sperimentati prima, come ad esempio le trasformazioni dell’ambiente di lavoro e le innovazioni tecnologiche come Internet of Things e Artificial Intelligence?
  • Come possiamo guidare l’innovazione attraverso le inevitabili collisioni tra persone, sistemi, culture e costumi, competenze e industrie?

Ma cosa sta succedendo in questo momento nel mondo aziendale? Stiamo vedendo sempre più spesso i CEO che richiedono una progettazione più efficiente di strategie, meccanismi e framework che consentano alle loro organizzazioni di ottenere risultati migliori. E al contempo sta diventando sempre più difficile allineare strategia, organizzazione e persone.

Nei nostri interventi con i board notiamo che:

  • Le organizzazioni che incoraggiano i loro collaboratori a interagire liberamente con le persone a tutti i livelli dentro e fuori, tendono ad essere le migliori
  • I dipendenti che curano la qualità della vita sia all’interno che all’esterno dell’organizzazione sono più coinvolti nella mission e producono performance migliori
  • Dove ci sono conflitti tra le persone, ci sono spesso anche soluzioni creative e sostenibili in fase di sviluppo: il conflitto è un elemento chiave per guidare l’innovazione
  • Le aziende che hanno trovato il modo di integrare luoghi e strutture organizzative che supportano l’implementazione della strategia in modo rapido e affidabile hanno maggiori probabilità di ottenere risultati migliori
  • Fattore chiave per realizzare la strategia o è un sistema coerente di obiettivi, mercati, persone, comportamenti e luoghi.

Il ritmo sempre crescente del cambiamento, le incalzanti richieste dei clienti e la costante minaccia di nuovi soggetti nei mercati esercitano uno stress costante su chi è alla guida di un’azienda. La crescente interconnessione di diversi settori e mercati che erano una volta lontani aggiunge un’enorme pressione. Basti solo pensare all’ampia copertura mediatica delle battaglie tra AirBnB e hotel, Uber e compagnie di taxi, Amazon e venditori di libri tradizionali, e iphone contro music player, video e macchina fotografica.

Abbiamo aiutato alcuni dei nostri clienti a trovare modi per concentrare la loro attenzione su una pianificazione strategica che colleghi persone e luoghi e per misurare le prestazioni dell’azienda con indicatori economici e finanziari, e i risultati sono stati sorprendentemente positivi. Il segreto? Coinvolgere in questo processo non solo il board direzionale, ma tutte le persone che giocano un ruolo chiave nei processi.

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